Accuracy

IDEAS » Innovation

Case studies

Bedrijfsplanning

Situatie

  • Onze cliënt is een toonaangevende onderneming in de transportsector.
  • Het management richt zich voornamelijk op EBIT, met weinig aandacht voor kasstromen.
  • Het begrotingsproces is grotendeels gebaseerd op doelen die centraal worden gesteld, terwijl business plannen lokaal worden opgesteld, zonder veel ondersteunende informatie.
  • Onze cliënt stond voor de volgende vraagstukken:
    • Implementatie van een nieuwe benadering voor bedrijfsplanning
    • Verbetering van de betrouwbaarheid van doelen in bedrijfsplannen
    • Resultaten van de divisies regelmatig evalueren en waarborgen dat geen afwijkingen ontstaan zonder dat actie wordt ondernomen
    • Divisies stimuleren om hun doelen te halen

Onze rol

Onze rol was drieledig:

  • Stap 1: reorganiseren van het proces voor bedrijfsplanning. Met name:
    • De verwachting in drie categorieën onderverdelen (vergelijkbaar, organische groei, externe groei)
    • Financiële prioriteiten van de groep bepalen (kaspositie, EBIT-groei)
  • Stap 2: de begroting van bedrijfsonderdelen en aannames voor de middellange termijn kritisch beoordelen voor de business plannen worden ingediend.
  • Stap 3: output voorbereiden:
    • Vaststellen van groeps- en individuele doelstellingen
    • Communicatie met management van moederbedrijf

Resultaat

  • Nieuwe procedures voor het opstellen van begrotingen en business plannen zijn geïmplementeerd.
  • Bedrijfsontwikkeling is gericht op geografische gebieden met het hoogste interne rendement.
  • De verkoop van bepaalde activiteiten die onvoldoende presteren en bepaalde geografische gebieden staat gepland.

  • Inzet van een ter zake deskundig team.
  • Implementatie van een pragmatische benadering in een kort tijdsbestek.
  • Vermogen om zeer veel informatie te verzamelen, verwerken en samen te vatten.